الهيكل التنظيمي هو مجموعة العناصر والعلاقات التي تسمح للمنظمة بتحقيق أهدافها. ويمكن اعتبار الهيكل التنظيمي بمثابة خريطة للمنظمة، تشير إلى كيفية ترتيب عناصر المنظمة المختلفة.
يتكون الهيكل التنظيمي من ثلاثة عناصر رئيسية: المهمة والهيكل والعملية. المهمة هي هدف المنظمة، أي ما تريد تحقيقه. الهيكل هو الطريقة التي يتم بها ترتيب عناصر المنظمة المختلفة، مثل الأقسام والوحدات والوظائف. العملية هي مجموعة الأنشطة التي يتم تنفيذها لتحقيق أهداف المنظمة.
يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي جامدًا أو مرنًا. يتميز الهيكل الصارم بعدد كبير من القواعد واللوائح التي تحكم عمل المنظمة. ويتميز الهيكل المرن بعدد أقل من القواعد واللوائح، مما يسمح للمنظمة بالتكيف بسهولة أكبر مع التغيرات في البيئة.
إن اختيار الهيكل التنظيمي المناسب أمر في غاية الأهمية لأنه يؤثر على عمل المنظمة وقدرتها على تحقيق أهدافها.
ما هو التنظيم الإداري؟ | المفهوم والعناصر والعمليات والأنواع
https://www.youtube.com/watch?v=6MdyL_0qK0Y
الهيكل التنظيمي | أغراض
https://www.youtube.com/watch?v=tE1cKyyfmtU
ما هو الهيكل التنظيمي ومثال؟
الهيكل التنظيمي هو الإطار أو الهيكل العظمي الذي تقوم عليه المنظمة. ويشمل المناصب التي تشكل المنظمة، وعلاقات السلطة والمسؤولية فيما بينها، والقنوات التي تتدفق من خلالها المعلومات. مثال على الهيكل التنظيمي هو شركة لديها أقسام الإدارة العامة والتسويق والمالية والعمليات والموارد البشرية، وسلسلة من المستويات الهرمية تتراوح من رؤساء الأقسام إلى العمال غير المهرة.
ما هي خصائص الهيكل التنظيمي؟
الهيكل التنظيمي هو الطريقة التي يتم بها تقسيم المنظمة وارتباطها ببعضها البعض. يمكن أن يكون للهيكل التنظيمي تأثير كبير على كيفية أداء المهام واتخاذ القرارات. تشمل خصائص الهيكل التنظيمي كيفية ترتيب مستويات التسلسل الهرمي، ومدى تحديد المسؤوليات بوضوح، وكيفية ترابط مختلف مجالات المنظمة، ومدى مرونة الهياكل.
ما هو الهيكل التنظيمي؟
الهيكل التنظيمي هو الطريقة التي تختارها المنظمة لتقسيم مهامها ومسؤولياتها وسلطاتها. تختلف الهياكل التنظيمية بشكل كبير من حيث التعقيد، ويمكن أن تتطور بمرور الوقت وفقًا لاحتياجات المنظمة.
كيف يمكنك إنشاء الهيكل التنظيمي؟
يحدد الهيكل التنظيمي للشركة الطريقة التي يتم بها ترتيب وتنسيق الشركة. يمكن إنشاء الهيكل التنظيمي بطرق مختلفة، اعتمادًا على المنظمة والقطاع الذي يقع فيه. بعض الجوانب التي يجب مراعاتها عند إنشاء الهيكل التنظيمي هي حجم الشركة والمنطقة الجغرافية التي تقع فيها وعدد الموظفين ونوع المنتج أو الخدمة التي تقدمها.
ما هي عناصر الهيكل التنظيمي؟
عناصر الهيكل التنظيمي هي ما يلي:
- أقسام أو مجالات الشركة
– التسلسل الهرمي للسلطة
– خطوط الإتصال
– نظام التنسيق
كيف يمكنك تقييم فعالية الهيكل التنظيمي؟
هناك عدة طرق لتقييم فعالية الهيكل التنظيمي. بعض من الأكثر شيوعا موصوفة أدناه:
1. تقييم الأداء: يقيس تقييم الأداء أداء الهيكل التنظيمي فيما يتعلق بمجموعة محددة سلفا من الأهداف والغايات. يمكن إجراء هذا التقييم داخليًا أو خارجيًا بواسطة كيان مستقل.
2. تقييم الأثر: يقيس تقييم الأثر الدرجة التي حقق بها الهيكل التنظيمي أهدافه من حيث التغييرات الإيجابية في سلوك الأفراد و/أو المنظمات و/أو المجتمع.
3. تقييم التكلفة والعائد: يقوم تقييم التكلفة والعائد بتحليل تكاليف وفوائد الهيكل التنظيمي لتحديد فعاليته. ولا يأخذ هذا التقييم في الاعتبار التكاليف المباشرة فحسب، بل يأخذ أيضًا في الاعتبار التكاليف غير المباشرة وتكاليف الفرصة البديلة.
4. تقييم الأداء: يقيس تقييم الأداء أداء الهيكل التنظيمي فيما يتعلق بمجموعة من المتغيرات مثل الكفاءة والفعالية والإنتاجية والجودة وغيرها.
5. تقييم الرضا: يقيس تقييم الرضا مستوى رضا أعضاء الهيكل التنظيمي فيما يتعلق بعمله. يتم إجراء هذا التقييم من خلال الدراسات الاستقصائية و/أو المقابلات.
