مفهوم العرض وفقا لمختلف المؤلفين.

العرض هو "موافق" (للموافقة)، "فورنير"، "بورفوار"، "فوربير".
""الموافقة على تصميم مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى إرضاء القبلات في المنتجات والخدمات الخاصة بالمؤسسة في لحظة واحدة، بكمية كافية، ونوعية مناسبة، وسعر جيد وظروف مناسبة." (Dictionnaire de Gestion، طبعات Eyrolles).

بشكل عام، التوريد هو عملية توريد أو توفير المواد أو الإمدادات أو الموارد لشركة أو مؤسسة.

الهدف الرئيسي من التوريد هو ضمان استمرارية العملية الإنتاجية للشركة، أي عدم توقف الإنتاج بسبب نقص المدخلات.

يرتبط تحديد المصادر بإدارة المواد وهو جزء مهم من سلسلة التوريد.

تعريف سلاسل التوريد - لورا راموس

https://www.youtube.com/watch?v=XheTo4v7znc

تشكيل نظام الإمداد الوطني

https://www.youtube.com/watch?v=VAcAuhYjTyo

وبحسب تعريف قاموس اللوجستيات والإمداد، فإن التوريد هو "تزويد شخص أو جهة بالوسائل اللازمة لنشاطها".

تُعرّف اللوجستيات بأنها "العلم الذي يدرس تنسيق تدفقات المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية، وكذلك حركة الموارد المادية على طول سلسلة التوريد".

لذلك، يعد العرض جزءًا مهمًا من الخدمات اللوجستية وهو مسؤول عن ضمان توفر المواد والمنتجات الضرورية في المكان والوقت المناسبين.

يعد تحديد المصادر عملية معقدة تتطلب تخطيط وتنسيق العديد من الأنشطة، بدءًا من الحصول على المواد الخام وحتى تخزين المنتجات النهائية وتوزيعها.

تعد إدارة التوريد الفعالة أمرًا حيويًا لنجاح أي شركة، حيث أن الفشل في توريد المواد أو المنتجات يمكن أن يكون له عواقب وخيمة، مثل التأخير في الإنتاج أو إغلاق خط الأعمال.

ويعرّفها كارلوس ألباران، في كتابه إدارة مشاريع سلسلة التوريد، بأنها "تلك وظيفة سلسلة التوريد المسؤولة عن تلبية طلبات العملاء من خلال اقتناء وتخزين وتوزيع المواد الضرورية أو المنتجات النهائية".

تعد إدارة سلسلة التوريد وظيفة أساسية لأي شركة تتعامل مع المنتجات أو المواد. وهي مسؤولة عن تلبية طلبات العملاء من خلال اقتناء وتخزين وتوزيع هذه المنتجات أو المواد.

سلسلة التوريد هي شبكة من جميع الموردين والمشغلين الذين يشاركون في عملية تحويل المنتج أو المادة من حالتها الخام حتى وصولها إلى المستهلك النهائي. وتشمل جميع الأنشطة اللازمة لنقل المنتج أو المادة عبر السلسلة، من التعدين والزراعة إلى التصنيع والنقل والتخزين والبيع.

تعد إدارة سلسلة التوريد الفعالة أمرًا حيويًا لنجاح أي عمل تجاري. يمكن أن تساعد سلسلة التوريد الفعالة في تقليل التكاليف وتحسين الجودة وتقليل وقت التسليم. يمكن أن يساعد أيضًا في تحسين رضا العملاء وبناء الولاء للعلامة التجارية.

بالنسبة لبيدرو سانشيز، مؤلف كتاب إدارة سلسلة التوريد، فإن التوريد هو "وظيفة العمل المسؤولة عن الحصول على المواد والمكونات والأجزاء المشاركة في إنتاج منتج أو تقديم خدمة، بالإضافة إلى التنسيق والتحكم

"عمليتان لتحويل هذه المواد إلى منتج نهائي يلبي احتياجات العميل." إدارة سلسلة التوريد هي مجال ظهر في منتصف التسعينات وهو مخصص لدراسة وتحسين عمليات التوريد. ووفقاً لسانشيز، فإن هدفها هو "التأكد من توفر المواد في الوقت والمكان المناسبين، بأقل تكلفة ممكنة وبالجودة المطلوبة". تعتمد إدارة سلسلة التوريد على التنسيق بين أربعة عناصر رئيسية: الموردين والمصنعين والموزعين والعملاء. وهذه الجهات الأربع مترابطة ويجب أن تتعاون مع بعضها البعض لضمان حسن سير السلسلة. أصبحت إدارة سلسلة التوريد نظامًا رئيسيًا للعديد من الشركات، مما يسمح لها بتحسين عملياتها وخفض التكاليف.

ما هو مفهوم العرض؟

يُفهم مفهوم التوريد على أنه الإدارة الإستراتيجية للموردين والمواد الخام اللازمة لتزويد الشركة. يتعامل مع تخطيط واقتناء وتخزين الموارد اللازمة لتشغيل المنظمة. التوريد مسؤول عن تلبية احتياجات الشركة من خلال الحصول على المدخلات اللازمة لإنتاج السلع أو الخدمات. وللقيام بذلك، يتم التخطيط لتوريد المواد في الوقت المناسب وبالكميات المناسبة، بهدف تقليل التكاليف وتعظيم الكفاءة. ومن المهم التأكيد على أن التوريد لا يقتصر على شراء المدخلات، ولكنه مسؤول أيضًا عن ذلك تخزينها وتوزيعها على أقسام الشركة المختلفة. وبالتالي، فإن العرض هو عملية أساسية لحسن سير العمل في أي منظمة.

ما هو مصدر PDF؟

مصادر PDF هي عملية توفير المواد والموارد اللازمة لتشغيل شركة أو مؤسسة. يعد هذا نشاطًا رئيسيًا لإدارة الأعمال، لأنه يسمح لك بتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة إلى أقصى حد. PDF Sourcing هي المسؤولة عن تخطيط وتنسيق ومراقبة جميع الأنشطة المتعلقة بتوريد المواد، بدءًا من الشراء وحتى التسليم النهائي للعميل. في كثير من الحالات، يعتني تحديد مصادر PDF أيضًا بإدارة المخزون، مما يسمح بتحكم أفضل في المخزون وتجنب حالات نقص المواد أو فائضها.

ما هو العرض والخدمات اللوجستية؟

التوريد والخدمات اللوجستية هو فرع من فروع الإدارة مسؤول عن تخطيط وتنسيق ومراقبة تدفق السلع والخدمات من المورد إلى العميل النهائي.

تعد وظيفة التوريد والخدمات اللوجستية مهمة جدًا لأي شركة، نظرًا لأن حسن سير هذه العمليات يمكن أن يكون حاسمًا لنجاح أو فشل الأعمال.

الهدف الرئيسي لإدارة التوريد والخدمات اللوجستية هو ضمان توفر السلع والخدمات الضرورية في الوقت والمكان المناسبين، بكفاءة وبتكلفة معقولة.

ولتحقيق ذلك، يجب تنسيق ومراقبة الأنشطة المختلفة، مثل شراء المواد الخام والنقل والتخزين والتوزيع وغيرها.

ما هو الشراء والمصادر؟

يعد الاستحواذ والتوريد بمثابة العمليات الإدارية التي تقوم بها الشركات للحصول على المواد والإمدادات اللازمة لتشغيلها وتخزينها. يتم تنفيذ هذه العمليات من أجل تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.

تتضمن عملية الشراء تحديد واختيار موردي المواد واللوازم الضرورية، وإبرام العقود، وإجراء عمليات الشراء. عملية التوريد من جانبها هي المسؤولة عن تخزين المواد والمستلزمات المشتراة وتوزيعها على أقسام أو مناطق الشركة التي تحتاج إليها.

يجب أن تتم عمليات الشراء وتحديد المصادر بكفاءة لتجنب التأخير في الإنتاج أو الخدمة، مما قد يكون له تأثير سلبي على ربحية الشركة.